Geschiedenis

In 1993 gingen Fred Gardner en Hans van Breugel voor het eerst samenwerken, twee werelden werden samengesmolten. De wereld van de gepassioneerde ondernemer en die van de creatieve ingenieur. Beide visionairs deelden een visie op de wereld, waren creatief en hadden een professionele carrière binnen het bedrijfsleven achter de rug. Vanuit deze ervaring namen ze mee, hoe ze het niet wilden doen. De structuur om de structuur, waarmee het creatieve proces werd onderdrukt, werd verbannen. Hiervoor in de plaats kwam een nieuwe structuur, die samenwerkingsverbanden bevordert. Vanaf het begin werd gewerkt vanuit de wetenschap dat de meeste kennis buiten je organisatie ligt en dat andere organisaties in aanvang van projecten graag kennis delenBinnen kleine clusters werden initiatieven ontwikkeld die leidde tot “levensvatbare”  organisaties. Altijd stond het idee, het product en het nieuwe cluster van organisatiescentraal. Al het andere was ondergeschikt.

Duurzaamheid

Dat de projecten allemaal met duurzaamheid hadden te maken was voor de ondernemers vanzelfsprekend. Dit terwijl het begrip duurzaamheid nog niet eens bekend was. Tot dan toe was alleen het rapport; De grenzen aan de groei (“The Limits to growth: a global challenge”) van de Club van Rome uit 1972 verschenen. Pas eind 1993 werd het begrip duurzaamheid (sustainability) geïntroduceerd door een VN conferentie over biodiversiteit in Rio de Janeiro.  Het was voor de ondernemers helder dat er een enorme groeimarkt ontstond. Een dat er een enorm probleem is dat opgelost moet worden..

De markt

In de eerste 15 jaar werd Teamwork Technology gedomineerd door het project van de Archimedes Wave Swing. Een apparaat waarmee energie wordt opgewekt uit golven. In 1999 ontstond er een nieuw project onder de naam Tocardo, eerst was het een wind turbine, later werd het een water turbine. In 2007 kwam ook duurzaam bouwen er bij. Allemaal projecten waar de markt nog niet aan toe was, maar die wel konden bijdragen aan een oplossing voor het probleem. De beginjaren van Teamwork Technology kenmerken zich dan ook door gepassioneerd ondernemerschap, doen wat je belangrijk vindt. Het ontwikkelen van producten en bedrijven voor de duurzame energie markt. Nu pas wordt deze markt echt serieus genomen.

Nieuwe organisatie

Pas na de verkoop van het inmiddels Schotse bedrijf AWS ocean energy Ltd in 2007, is de behoeft ontstaan om ook het bedrijf Teamwork Technology te profileren als “het bedrijf dat bedrijven ontwikkeld”. Met alle ervaring uit het verleden en een trackrecord van succesvol opgestarte “new ventures” heeft Teamwork Technology de opstart van nieuwe bedrijven op basis van vernieuwende concepten tot haar professie gemaakt. Die professionaliteit kenmerkt zich door gedegen beheer van het portfolio en bewuste procesbegeleiding. Dit heeft geleid tot uitbreiding van het team met professionals en een samenwerkingsorganisatie die de naam “Teamwork” waardig is. Tegelijk is gezocht naar een goede organisatievorm passend bij de professionals en de verdere groei van de onderneming. Dit is de coöperatie vorm geworden. Inmiddels is ook het managent van de nieuwe organisatie meer gedemocratiseerd. Een groep ervaren professionals bestuurt de nieuwe organisatie. Teamwork Technology wil zich als organisatie dienstbaar opstellen aan de samenleving, om deze voor te bereiden op een duurzame samenleving. Ze behoudt hierbij haar eigen wijze kijk naar de toekomst.